首页组织数据库1976年蒙特利尔奥运会组委会
CLIPPING ARCHIVEUPDATED引用 0 条视频
1976年蒙特利尔奥运会组委会
组织档案编辑部校对版
其他

1976年蒙特利尔奥运会组委会

COJO

31.3万 阅读UPDATED 2026/8/25
成立:1971年3月20日总部:加拿大魁北克省蒙特利尔

卷宗速读

为筹办 1976 年蒙特利尔夏季奥运会而设的临时组委会,1971 年正式成立、1978 年解散。它组织赛事并参与融资和场馆筹备,其预算与建设遗产成为奥运经济史上的著名案例。

组织类型

其他

成立地点

加拿大魁北克省蒙特利尔

活动区域

加拿大魁北克省蒙特利尔、加拿大

关键词

1976年夏季奥运会、蒙特利尔、大型体育赛事、奥运经济

组织简介

为筹办 1976 年蒙特利尔夏季奥运会而设的临时组委会,1971 年正式成立、1978 年解散。它组织赛事并参与融资和场馆筹备,其预算与建设遗产成为奥运经济史上的著名案例。

1970 年 5 月 12 日,蒙特利尔在阿姆斯特丹获授 1976 年夏季奥运会主办权。魁北克奥林匹克公园的回顾记载,获选后奥运会组委会随即形成;Olympedia 则区分了 1970 年 12 月 14 日获任命的临时组委会与 1971 年 3 月 20 日成立的原组委会。该组织以 COJO 为缩写,Roger Rousseau 在 1972—1978 年间任主席兼总干事,Jean Drapeau 同期是董事会执行委员会成员。IOC 的经济回顾显示,组委会尝试以赞助、许可、供应商项目和加拿大首个全国奥运彩票,为赛事运营和关联资本开支自筹资金;彩票在两年半内带来 2.35 亿加元,但不足以覆盖资本建设。1976 年 7 月 17 日开幕式在奥林匹克体育场举行。视频将这次筹办解释为建设雄心、融资安排和权责分散彼此失配的结果。可由来源确认的是,设计改变、建筑雄心、奥林匹克公园施工技术困难、材料成本上涨、罢工导致的工期损失,以及为赶工产生的加班与冬季供暖成本,都推高了建设开支。IOC 的口径为 6.06 亿加元收入、3.83 亿加元运营支出和 12.1 亿加元资本开支;赛后债务以延续奥运彩票和魁北克烟草税等方式偿还,并于 2006 年结清。

组织结构

核心目标

  • 筹办 1976 年蒙特利尔夏季奥运会。
  • 组织赛事运营并为相关资本建设筹集资金。

主要活动

  • 通过赞助、许可、供应商项目和全国奥运彩票尝试为赛事运营与资本开支筹资。
  • 选择、翻修和协调比赛设施,奥林匹克公园是主要场地群。
  • 组织 1976 年夏季奥运会的开幕及赛事运行。

关键人物

罗杰·卢梭 · 主席兼总干事

Olympedia 将其列为组委会主席,并标注其兼任 Commissioner-General。

活跃时期:1972—1978年

让·德拉普 · 董事会执行委员会成员

Olympedia 记载其为组委会董事会执行委员会成员;魁北克奥林匹克公园资料称其为蒙特利尔市长并强调其在申办中的作用。

活跃时期:1971—1978年

对外关系

同盟组织

国际奥林匹克委员会

授予主办权并负责奥林匹克运动规则框架的国际组织

1970 年在阿姆斯特丹将 1976 年夏季奥运会主办权授予蒙特利尔;其后发布了对该届经济遗产的回顾。

蒙特利尔市政府

主办城市政府与筹办合作方

主办权由蒙特利尔获得;Jean Drapeau 同时担任市长并为组委会董事会执行委员会成员。

魁北克省政府

赛事资本开支债务的承担方之一及赛后还债机制关联方

IOC 将相关债务列为蒙特利尔市与魁北克省之间分担,并记载魁北克烟草税是还债的主要渠道。

事件与争议

重大事件

蒙特利尔获授主办权

1970年5月12日 · 前史

国际奥委会在阿姆斯特丹将 1976 年夏季奥运会主办权授予蒙特利尔;随后组委会开始形成。

原组委会正式成立

1971年3月20日 · 成立

Olympedia 记载原组委会于当日成立;此前临时组委会于 1970 年 12 月 14 日获任命。

1976年夏季奥运会开幕

1976年7月17日 · 赛事

魁北克奥林匹克公园记载,开幕式在蒙特利尔奥林匹克体育场举行,现场有 76,433 名观众。

组委会解散

1978年 · 终结

Olympedia 将 Montreal Olympic Organizing Committee 列为 1978 年解散。

奥运相关债务结清

2006年 · 遗产

IOC 记载债务在 2006 年全数偿还;CBC 同年报道魁北克偿清约 15 亿加元的 1976 年夏奥会相关债务。

主要影响 / 成就

  • 在 1976 年 7 月 17 日举办夏季奥运会开幕式;魁北克奥林匹克公园记载有 94 个代表团和近 8,200 名参与者。
  • 全国奥运彩票在两年半内带来 2.35 亿加元,成为赛事融资方案的一部分。
  • 债务偿还机制最终延续至 2006 年结清,并为日后赛事组织的财务风险管理提供了案例。

争议记录

成本、债务与资金保障

IOC 记载赛事收入为 6.06 亿加元、运营支出为 3.83 亿加元、资本开支为 12.1 亿加元,并总结资金应事先到位且来源多元。CBC 所称约 15 亿加元是 2006 年偿清的奥运相关债务口径;两者不能当作同一个数字。

场馆建设超支的可确认因素

IOC 将设计改变、建筑雄心、奥林匹克公园施工技术困难、材料价格上涨、罢工与赶工成本列为推高开支的因素。讲稿关于具体责任人、贿赂、犯罪组织及施工失误的细节尚未在本次可靠来源中逐项交叉确认。

趣闻与文化

冷知识

  • 蒙特利尔奥林匹克体育场因长期债务被称为“Big Owe”;CBC 在 2006 年债务结清时报道这一绰号不再适用。
  • IOC 记载全国奥运彩票最初预计带来 3,200 万加元,实际在两年半内带来 2.35 亿加元。
  • CBC 保存了 Jean Drapeau 对奥运会不会出现赤字的著名比喻;本页未将该人物引语作为组委会正式立场。

Community Build

直接进入审核

发现问题?直接补资料或提纠错

有遗漏、表述不准、出处待补充,都可以直接提交。

通辽仓鼠小助手

鼠标拖动可查看仓鼠全身,按 Home 键或使用复位按钮回到默认视角,轻点模型打开导览。

通辽档案员

要继续逛哪卷资料?